• 12 December, 2022
• No Comments

Manpower Planning

adalah istilah yang akrab di dunia HR yaitu perencanaan ketenagakerjaan organisasi, hal ini dilakukan agar perusahaan dapat memperkirakan ketersediaan sumber daya manusia dan potensi yang memadai untuk rencana bisnis baru perusahaan kedepannya. Manpower planning dapat mencakup pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian, rekrutmen, dan penempatan, pelatihan dan pengembangan, kompensasi, dan pemberhentian karyawan.

Perencanaan tenaga kerja dilakukan juga untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja, baik dalam jumlah maupun jenisnya, serta menghindari kekosongan peran/jabatan yang dibutuhkan untuk menjalankan organisasi.

Manfaat dari Manpower Planning

• Perusahaan meraih SDM yang berkualitas, karena dalam manpower planning yang dibutuhkan perusahaan sudah jelas. Spesifikasi kompetensi yang dibutuhkan serta penentuan waktu bergabung karyawan lebih detail. Hasilnya perusahaan bisa mendapatkan tenaga kerja mempuni karena profil, pola kerja, dan keterampilan mereka pun sudah sesuai dengan kebutuhan bisnis.
• Terhindar dari vacant position, dengan memiliki perencanaan HR yang mumpuni, perusahaan takan menemukan posisi kosong atau vacant position, yang bisa menyebabkan delay dalam proses rekrutmen. Manpower planning juga bisa menjadi solusi yang jitu apabila perusahaan kesulitan menemukan kandidat yang mumpuni.
• Produktivitas perusahaan meningkat, perusahaan mampu untuk mengelola SDM yang mereka miliki dengan baik.